Moins d'instinct. Plus d'impact.

Fini l’incertitude en matière de RH

Davantage de clarté

Des décisions éclairées grâce à un portrait des candidats qui s'appuie sur les données.

Réduction des coûts

Les coûts engendrés par les erreurs d’embauches, la baisse de productivité et le roulement de personnel sont diminués.

Plus de rétention

Puisque la bonne personne n'est jumelée qu'à un poste qui lui convient, le taux de rétention augmente.

Productivité augmentée

Augmente la productivité de façon significative et durable.

Candidats habilement triés

Produit un bassin de candidats à partir de données objectives et quantitatives.

Alignement du développement

Conjugue le développement des compétences et les objectifs de l’entreprise.

Une plateforme développée pour répondre aux besoins RH.

85 % de validité prédictive et les meilleurs indices de référence. SuccessFinder fait ressortir l’unicité des individus, sans les mettre dans des cases.

Des embauches intelligentes avec les bonnes données

Gagnez du temps, économisez et dites adieu à l’angoisse liée au roulement de personnel

Utilisez des données comportementales précises et prédictives, dès le tout début du processus.

En savoir plus

La gestion des talents, objectivement

Soyez porteur de croissance

Comprenez les forces et points d’amélioration de chacun des employés afin d’efficacement contribuer à la croissance organisationnelle. 

En savoir plus

Quarante ans de recherche pour en arriver à cerner ce qui favorise le succès et la performance au travail.

Ce que nos clients disent de nous

SuccessFinder donne des informations clés sur le comportement naturel des gens et les aide à voir le type de travail dans lequel ils s'épanouiront.

Gaetan Thomas

Anciennement PDG

Énergie Nouveau-Brunswick

Nous avons examiné une quarantaine d'outils actuellement sur le marché et ce qui distingue vraiment SuccessFinder de la concurrence, c'est la définition des traits comportementaux. Elle est très spécifique.

Pelly Shafto

Vice président RH et développement organisationnel

Morrison Hershfield

SuccessFinder a un impact significatif sur notre entreprise et nos revenus. Je suis un grand fan.

Gaetan Thomas

Anciennement PDG

Énergie Nouveau-Brunswick

Notre plateforme ne génère que les données les plus pertinentes. Tout comme notre infolettre.

Des nouvelles à ne pas manquer

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    Comment Big Bang a misé sur sa culture unique pour diminuer son taux de rotation des employés

    Objectives

    Garder la cadence de la haute croissance de l’entreprise tout en retenant sa culture unique.

    1. Garder la cadence de la croissance de l’entreprise
    2. Retenir la culture de l’entreprise
    3. Réexaminer les processus RH

    Solutions

    1. Déchiffrer les profils comportementaux des employés de Big Bang afin d’identifier les traits qui forment la culture actuelle et qui mènent au succès

     

    2. Créer une solution basée sur les données afin de prédire l’adéquation culturelle et la réussite professionnelle des nouveaux employés

     

    3. Utiliser cette analyse comportementale pour optimiser les processus RH, pour accroître le maintien en poste, et pour attirer les candidats à haut rendement qui pourront mener la vision de Big Bang à long terme.

    Résultats

    83 moins de roulement involontaire du personnel

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    « Nous avons une équipe plus heureuse ainsi que des nouveaux travailleurs qui sont facturables plus tôt, qui sont promus plus rapidement, et qui constituent une partie accomplie de l’équipe. E mieux encore : ils contribuent à la satisfaction accrue de notre clientèle. »

    Gabriel Tupula
    Directeur général
    Big Bang

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    Prédire quel candidat performera, c’est ça la croissance chez iA

    Objectives

    Embaucher et retenir les meilleurs talents afin de maintenir la forte croissance de son chiffre d’affaires.

    1. Réduire le roulement du personnel
    2. Maintenir la croissance du chiffre d’affaires

    Solutions

    1. Bâtir un profil de rendement personnalisé à partir des traits comportementaux qui sont propres aux travailleurs à haut rendement au sein de l’équipe iA

     

    2. Comparer les profils des candidats au profil de rendement personnalisé afin d’identifier ceux qui ont le potentiel de devenir des travailleurs à haut rendement

     

    3. Utiliser cette analyse pour convaincre les meilleurs candidats à joindre l’équipe parce qu’ils ont ce qu’il faut pour réussir

    Résultats

    84 plus de ventes d’assurances vie

    60 plus de ventes de produits épargnes et investissements

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    « Les profils développés par SuccessFinder décrivent exactement ce que j’ai essayé d’identifier depuis 20 ans : quel type de représentant commercial devrions-nous embaucher ? Quand je regarde le profil et les traits, c’est complet et pertinent… Et en plus, SuccessFinder nous permet de comparer les candidats qui ont le profil que nous avons choisi comme référence. »

    Johnny Roy
    Vice-président, Ventes
    Industrial Alliance

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    Retirer les biais du recrutement avec une approche axée sur les données chez Énergie NB

    Objectives

    Solutions

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    Beneva réussi a prédire le succès de ses futurs conseillers aux ventes

    Objectives

    Solutions

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    Comment McKesson améliore sa gestion des talents avec des données robustes

    Objectives

    Solutions

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    Utiliser des données comportementales pour identifier, embaucher et développer chez Morrison Hershfield

    Objectives

    Solutions

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    Comment Rexall a diminué de moitié son taux de rotation des employés

    Objectives

    Offrir les meilleurs pratiques et conseils en gestion des compétences à ses 450 pharmacies au Canada, particulièrement en ce qui concerne les postes de gestionnaire.

    1. Embaucher plus de travailleurs à haut rendement pour les postes clés
    2. Minimiser les taux de sortie et les replacements externes

    Solutions

    1. Faire découvrir la plateforme intuitive d’évaluation comportementale de SuccessFinder aux équipes RH et aux responsables de l’embauche

     

    2. Optimiser les décisions d’embauche par l’entremise de données comportementales scientifiques afin d’assurer une meilleure compatibilité

     

    3. Utiliser les données comportementales afin d’intégrer les nouveaux employés, d’évaluer la distribution des compétences, et de développer un bassin de leaders potentiels

    Résultats

    50 moins de roulement du personnel

    Je veux les mêmes résultats Télécharger le PDF complet

    « SuccessFinder a suscité beaucoup d’intérêt. Les gens ne prendront plus de décision d’embauche sans avoir une évaluation en main. Les renseignements sont pertinents, exacts, et significatifs. Les gens sont stupéfaits par la quantité d’information qu’ils reçoivent en retour et par l’exactitude de cette information. »

    Frank Monteleone, DRHA
    Vice-président principal, Ressources humaines, Commerces B2C
    McKesson Canada