Moins d'instinct. Plus d'impact.

Fini l’incertitude en matière de RH

Davantage de clarté

Des décisions éclairées grâce à un portrait des candidats qui s'appuie sur les données.

Réduction des coûts

Les coûts engendrés par les erreurs d’embauches, la baisse de productivité et le roulement de personnel sont diminués.

Plus de rétention

Puisque la bonne personne n'est jumelée qu'à un poste qui lui convient, le taux de rétention augmente.

Productivité augmentée

Augmente la productivité de façon significative et durable.

Candidats habilement triés

Produit un bassin de candidats à partir de données objectives et quantitatives.

Alignement du développement

Conjugue le développement des compétences et les objectifs de l’entreprise.

Une plateforme développée pour répondre aux besoins RH.

85 % de validité prédictive et les meilleurs indices de référence. SuccessFinder fait ressortir l’unicité des individus, sans les mettre dans des cases.

Des embauches intelligentes avec les bonnes données

Gagnez du temps, économisez et dites adieu à l’angoisse liée au roulement de personnel

Utilisez des données comportementales précises et prédictives, dès le tout début du processus.

En savoir plus

La gestion des talents, objectivement

Soyez porteur de croissance

Comprenez les forces et points d’amélioration de chacun des employés afin d’efficacement contribuer à la croissance organisationnelle. 

En savoir plus

Quarante ans de recherche pour en arriver à cerner ce qui favorise le succès et la performance au travail.

Ce que nos clients disent de nous

SuccessFinder donne des informations clés sur le comportement naturel des gens et les aide à voir le type de travail dans lequel ils s'épanouiront.

Gaetan Thomas

Anciennement PDG

Énergie Nouveau-Brunswick

Nous avons examiné une quarantaine d'outils actuellement sur le marché et ce qui distingue vraiment SuccessFinder de la concurrence, c'est la définition des traits comportementaux. Elle est très spécifique.

Pelly Shafto

Vice président RH et développement organisationnel

Morrison Hershfield

SuccessFinder a un impact significatif sur notre entreprise et nos revenus. Je suis un grand fan.

Gaetan Thomas

Anciennement PDG

Énergie Nouveau-Brunswick

Notre plateforme ne génère que les données les plus pertinentes. Tout comme notre infolettre.

Des nouvelles à ne pas manquer

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Comment Big Bang a misé sur sa culture unique pour diminuer son taux de rotation des employés

Objectives

Garder la cadence de la haute croissance de l’entreprise tout en retenant sa culture unique.

  1. Garder la cadence de la croissance de l’entreprise
  2. Retenir la culture de l’entreprise
  3. Réexaminer les processus RH

Solutions

1. Déchiffrer les profils comportementaux des employés de Big Bang afin d’identifier les traits qui forment la culture actuelle et qui mènent au succès

 

2. Créer une solution basée sur les données afin de prédire l’adéquation culturelle et la réussite professionnelle des nouveaux employés

 

3. Utiliser cette analyse comportementale pour optimiser les processus RH, pour accroître le maintien en poste, et pour attirer les candidats à haut rendement qui pourront mener la vision de Big Bang à long terme.

Résultats

83 moins de roulement involontaire du personnel

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« Nous avons une équipe plus heureuse, moins scindée. Nos nouvelles recrues sont confortables plus rapidement, donc facturables plus tôt. Nous avons aussi observé que ces nouvelles recrues contribuent à une plus grande satisfaction de la clientèle. »

Gabriel Tupula
PDG
Big Bang

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Prédire quel candidat performera, c’est ça la croissance chez iA

Objectives

Embaucher et retenir les meilleurs talents afin de maintenir la forte croissance de son chiffre d’affaires.

  1. Réduire le roulement du personnel
  2. Maintenir la croissance du chiffre d’affaires

Solutions

1. Bâtir un profil de rendement personnalisé à partir des traits comportementaux qui sont propres aux travailleurs à haut rendement au sein de l’équipe iA

 

2. Comparer les profils des candidats au profil de rendement personnalisé afin d’identifier ceux qui ont le potentiel de devenir des travailleurs à haut rendement

 

3. Utiliser cette analyse pour convaincre les meilleurs candidats à joindre l’équipe parce qu’ils ont ce qu’il faut pour réussir

Résultats

84 plus de ventes d’assurances vie

60 plus de ventes d'épargne et d'investissements

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« Les profils que SuccessFinder a développés décrivent si bien ce que j’essayais de nommer depuis les 20 dernières années ! Quel genre de représentant devrait-on embaucher, par exemple ? Les indices de référence sont tellement précis ! Quand je regarde aussi les profils personnalisés et la description des traits, ils sont tellement complets et pertinents ! »

Johnny Roy
Vice-président des Ventes
Industrial Alliance

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Retirer les biais du recrutement avec une approche axée sur les données chez Énergie NB

Objectives

Adopter une approche systématique pour l’embauche et pour la gestion de la relève afin de remplacer rapidement les leaders admissibles à la retraite et de remplir les postes clés qui ont des exigences propres à la sécurité des centrales nucléaires.

  1. Remplir rapidement les postes clés vacants
  2. Réduire les biais dans les décisions d’embauche afin de diminuer le roulement du personnel
  3. Prédire le succès des candidats dans des rôles précis

Solutions

1. Pour les postes affichés à l’interne, évaluer les candidats répondant aux exigences minimales par rapport aux traits comportementaux propres au poste afin de prédire leur niveau d’adéquation

 

2. Pour les postes affichés à l’externe, évaluer les candidats présélectionnés par l’entremise du test comportemental de SuccessFinder afin de prédire le rendement et la rétention

 

3. Utiliser les données comportementales pour soutenir le développement personnel et d’équipe, la planification de la main-d’œuvre, la résolution de conflits, ainsi que la flexibilité et le bien-être des employés

Résultats

87 moins de roulement du personnel

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« Nous utilisons SuccessFinder depuis plus d’une décennie pour la gestion de nos talents. Je ne peux imaginer gérer mon organisation sans cet outil. La valeur qu’il ajoute pour comprendre le comportement des individus est incomparable et nous aide à cibler les rôles au sein desquels ils auront du succès. Cet outil a considérablement influencé notre entreprise. J’en suis un grand adepte. »

Gaetan Thomas
PDG
Énergie NB

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Beneva réussi a prédire le succès de ses futurs conseillers aux ventes

Objectives

Optimiser les processus d’embauche afin de réduire le temps d’embauche, les coûts, et le roulement du personnel, particulièrement pour le poste de conseiller commercial, qui engendre autours de 40,000 applications chaque année.

  1. Améliorer les processus d’embauche
  2. Embaucher plus de travailleurs à haut rendement
  3. Améliorer le taux de rétention

Solutions

1. Recueillir un grand ensemble de données comportementales sur des travailleurs à haut, moyen, et bas rendement

 

2. Utiliser le profil qui en découle afin de créer un outil de référence personnalisé pour le poste de conseiller commercial

 

3. Évaluer le rendement des nouveaux conseillers après 12 mois afin de s’assurer que les prédictions de l’outil de référence sont exactes

Résultats

93 des embauches recommandées ont atteint ou dépassé les attentes de rendement

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« Les agents en assurance et en services financiers jouent un rôle critique, et SuccessFinder a conçu une solution personnalisée afin de prédire qui seront les hauts performants dans ces rôles. Cela a eu une incidence importante sur nos résultats financiers. »

Martin Robert
Directeur principal, Partenaire RH et Communications externes
Beneva Insurance

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Comment McKesson améliore sa gestion des talents avec des données robustes

Objectives

Perfectionner le cadre de leadership et les processus de gestion du talent afin de soutenir la croissance de l’entreprise dans un secteur hautement réglementé.

  1. Attirer et intégrer rapidement les nouveaux employés
  2. Promouvoir un modèle organisationnel soutenant la stratégie d’affaires
  3. Accélérer le perfectionnement et la promotion des employés pour soutenir la croissance

Solutions

1. Évaluer le niveau d’adéquation des candidats internes et externes avec les postes de niveaux supérieurs

 

2. Évaluer et lier les comportements des nouveaux employés et de leurs superviseurs pour une meilleure efficacité d’équipe

 

3. Utiliser les profils afin de créer des plans d’accueil personnalisés pour les nouveaux employés et un programme de développement pour les leaders en devenir

Résultats

27 des participantes à un programme pilote pour femmes cadres ont été promues ou ont redéfini leur rôle dans les 100 premiers jours

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« Il y a quelque chose d’impressionnant à utiliser la science afin de fournir les connaissances et l’objectivité nécessaire dans les discussions de carrière. Les résultats de l’évaluation SuccessFinder nous permettent de remettre en question, de réaffirmer ou même de faire de nouveaux liens entre les gens et leurs rôles. »

Geneviève Fortier
VP, Ressources humaines et Affaires publiques
McKesson Canada

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Utiliser des données comportementales pour identifier, embaucher et développer chez Morrison Hershfield

Objectives

Améliorer la gestion du talent afin de développer une équipe de professionnels techniques pouvant mener les changements organisationnels nécessaires pour poursuivre la stratégie commerciale de l’entreprise.

  1. Étendre la stratégie de gestion du talent pour inclure une dimension comportementale
  2. Développer une main-d’œuvre pouvant mener la transformation organisationnelle de Morrison Hershfield
  3. Améliorer les décisions liées à l’embauche et au développement, notamment pour les rôles clés comme chargé de projet

Solutions

1. Établir un profil comportemental du personnel et l’évaluer par rapport à 500 profils de références de travailleurs à haut rendement

 

2. Bâtir un plan de formation et de développement fondé sur les traits comportementaux qui sont essentiels au succès de l’entreprise

 

3. Utiliser les indices de références liés à un haut rendement dans l’embauche et dans le développement des individus qui occupent des postes clés comme chargé de projet

Résultats

80 de validité dans la prise de décision comportementale

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« SuccessFinder a fourni à nos gestionnaires des outils pour gérer et développer le personnel. La clarté des rapports s’est avérée extrêmement précieuse et a aidé les gestionnaires à axer les conversations sur le contexte et sur les comportements importants pour chaque rôle dans l’organisation. »

Pelly Shafto
Vice-président, Resources humaines
Morrison Hershfield

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Comment Rexall a diminué de moitié son taux de rotation des employés

Objectives

Offrir les meilleurs pratiques et conseils en gestion des compétences à ses 450 pharmacies au Canada, particulièrement en ce qui concerne les postes de gestionnaire.

  1. Embaucher plus de travailleurs à haut rendement dans les postes clés
  2. Minimiser les taux de roulement et les replacements externes

Solutions

1. Faire découvrir la plateforme intuitive d’évaluation comportementale de SuccessFinder aux équipes RH et aux responsables de l’embauche

 

2. Optimiser les décisions d’embauche par l’entremise de données comportementales scientifiques afin d’assurer une meilleure compatibilité

 

3. Utiliser les données comportementales afin d’intégrer les nouveaux employés, d’évaluer la distribution des compétences, et de développer un bassin de leaders potentiels

Résultats

50 moins de roulement du personnel

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« SuccessFinder est devenu très populaire au sein de l’organisation. Les gens ne veulent plus prendre de décisions d’embauche sans avoir recours à l’outil. L’information est pertinente, précise, et significative : nos gens sont impressionnés par la quantité et la justesse des données reçues. »

Frank Monteleone, CHRE
Premier vice-président RH, Lignes d’affaires B2C
McKesson Canada