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SuccessFinder offre à votre organisation le pouvoir d’embaucher correctement, de développer et de fidéliser vos collaborateurs grâce à des données hyper pertinentes.

Des données comportementales pour le recrutement prédictif et la gestion des talents en entreprise.

Chaque jour vous devez prendre des décisions en matière de talents. Une seule erreur peut suffire à altérer la santé culturelle et financière de votre entreprise. L’outil d’évaluation comportementale SuccessFinder a été pensé pour les équipes RH qui souhaitent éliminer le doute avec des données précises sur leurs talents.

Ce que nos clients disent de nous

SuccessFinder est facile à utiliser et permet de voir rapidemment le lien entre la personne que vous avez devant vous et son potentiel à occuper avec succès un nouveau rôle.

Genevieve Fortier

Anciennement VP Senior, Ressources humaines et affaires publiques. Maintenant PDG chez Promutuel.

McKesson

Après avoir vu le niveau de précision et d'exhaustivité de SuccessFinder, j'ai vraiment cru que nous pouvions découvrir la recette du succès qui caractérise nos employés les plus performants. Et c'était bien le cas!

Johnny Roy

VP Ventes

iA Groupe Financier

Nous avons examiné une quarantaine d'outils actuellement sur le marché et ce qui distingue vraiment SuccessFinder de la concurrence, c'est la définition des traits comportementaux. Elle est très spécifique.

Pelly Shafto

Vice président RH et développement organisationnel

Morrison Hershfield

Nous utilisons SuccessFinder depuis plus d'une décennie pour prendre des décisions en matière de talents. Je ne peux pas imaginer diriger mon organisation sans ça.

Gaetan Thomas

Anciennement PDG

Énergie Nouveau-Brunswick

« J'ai utilisé plusieurs outils d'évaluation dans ma carrière et SuccessFinder se différencie en étant une solution puissante pour comprendre avec précision le profil d'un individu tant sur le plan de ses préférences que ses intérêts de carrière. Nous utilisons en acquisition de talent, en développement de talent et de relèves. Les données fournies sont très pertinentes et nous permettent d'augmenter notre niveau de confiance dans nos décisions.

Dominique Magnan, CRHA, c.o.

Responsable d’équipe, Gestion de la relève corporative | Vice-présidence exécutive, Talent, culture et communication

Beneva

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Une plateforme conçue en pensant à vos besoins RH

Des données révolutionnaires pour toutes vos décisions RH

Facile à utiliser, SuccessFinder s’intègre aisément avec vos principaux outils RH. Notre plateforme est également sécurisée afin de préserver la confidentialité de vos données.

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Des décisions d’embauche qui ont de l’impact

Des données révolutionnaires pour toutes vos décisions RH

Diminuez le risque lié aux embauches, tout en libérant du temps pour de nouvelles initiatives.

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La gestion des talents, quantifiée

Des données qui engendre la croissance

Aidez les gestionnaires et leur équipe dans le développement de leurs compétences, améliorez les séances de coaching, identifiez et supportez les leaders potentiels.

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Notre plateforme ne génère que les données les plus pertinentes. Tout comme notre infolettre.

Des nouvelles à ne pas manquer.

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    Retirer les biais du recrutement avec une approche axée sur les données chez Énergie NB

    Objectives

    Adopter une approche systématique pour l’embauche et pour la gestion de la relève afin de remplacer rapidement les leaders admissibles à la retraite et de remplir les postes clés qui ont des exigences propres à la sécurité des centrales nucléaires.

    1. Remplir rapidement les postes clés vacants
    2. Réduire les biais dans les décisions d’embauche afin de diminuer le roulement du personnel
    3. Prédire le succès des candidats dans des rôles précis

    Solutions

    1. Pour les postes affichés à l’interne, évaluer les candidats répondant aux exigences minimales par rapport aux traits comportementaux propres au poste afin de prédire leur niveau d’adéquation

     

    2. Pour les postes affichés à l’externe, évaluer les candidats présélectionnés par l’entremise du test comportemental de SuccessFinder afin de prédire le rendement et la rétention

     

    3. Utiliser les données comportementales pour soutenir le développement personnel et d’équipe, la planification de la main-d’œuvre, la résolution de conflits, ainsi que la flexibilité et le bien-être des employés

    Résultats

    87 moins de roulement du personnel

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    « Nous utilisons SuccessFinder depuis plus d’une décennie pour la gestion de nos talents. Je ne peux imaginer gérer mon organisation sans cet outil. La valeur qu’il ajoute pour comprendre le comportement des individus est incomparable et nous aide à cibler les rôles au sein desquels ils auront du succès. Cet outil a considérablement influencé notre entreprise. J’en suis un grand adepte. »

    Gaetan Thomas
    PDG
    Énergie NB

    +

    Comment Big Bang a misé sur sa culture unique pour diminuer son taux de rotation des employés

    Objectives

    Garder la cadence de la haute croissance de l’entreprise tout en retenant sa culture unique.

    1. Garder la cadence de la croissance de l’entreprise
    2. Retenir la culture de l’entreprise
    3. Réexaminer les processus RH

    Solutions

    1. Déchiffrer les profils comportementaux des employés de Big Bang afin d’identifier les traits qui forment la culture actuelle et qui mènent au succès

     

    2. Créer une solution basée sur les données afin de prédire l’adéquation culturelle et la réussite professionnelle des nouveaux employés

     

    3. Utiliser cette analyse comportementale pour optimiser les processus RH, pour accroître le maintien en poste, et pour attirer les candidats à haut rendement qui pourront mener la vision de Big Bang à long terme.

    Résultats

    83 moins de roulement involontaire du personnel

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    « Nous avons une équipe plus heureuse, moins scindée. Nos nouvelles recrues sont confortables plus rapidement, donc facturables plus tôt. Nous avons aussi observé que ces nouvelles recrues contribuent à une plus grande satisfaction de la clientèle. »

    Gabriel Tupula
    PDG
    Big Bang

    +

    Comment Rexall a diminué de moitié son taux de rotation des employés

    Objectives

    Offrir les meilleurs pratiques et conseils en gestion des compétences à ses 450 pharmacies au Canada, particulièrement en ce qui concerne les postes de gestionnaire.

    1. Embaucher plus de travailleurs à haut rendement dans les postes clés
    2. Minimiser les taux de roulement et les replacements externes

    Solutions

    1. Faire découvrir la plateforme intuitive d’évaluation comportementale de SuccessFinder aux équipes RH et aux responsables de l’embauche

     

    2. Optimiser les décisions d’embauche par l’entremise de données comportementales scientifiques afin d’assurer une meilleure compatibilité

     

    3. Utiliser les données comportementales afin d’intégrer les nouveaux employés, d’évaluer la distribution des compétences, et de développer un bassin de leaders potentiels

    Résultats

    50 moins de roulement du personnel

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    « SuccessFinder est devenu très populaire au sein de l’organisation. Les gens ne veulent plus prendre de décisions d’embauche sans avoir recours à l’outil. L’information est pertinente, précise, et significative : nos gens sont impressionnés par la quantité et la justesse des données reçues. »

    Frank Monteleone, CHRE
    Premier vice-président RH, Lignes d’affaires B2C
    McKesson Canada

    +

    Prédire quel candidat performera, c’est ça la croissance chez iA

    Objectives

    Embaucher et retenir les meilleurs talents afin de maintenir la forte croissance de son chiffre d’affaires.

    1. Réduire le roulement du personnel
    2. Maintenir la croissance du chiffre d’affaires

    Solutions

    1. Bâtir un profil de rendement personnalisé à partir des traits comportementaux qui sont propres aux travailleurs à haut rendement au sein de l’équipe iA

     

    2. Comparer les profils des candidats au profil de rendement personnalisé afin d’identifier ceux qui ont le potentiel de devenir des travailleurs à haut rendement

     

    3. Utiliser cette analyse pour convaincre les meilleurs candidats à joindre l’équipe parce qu’ils ont ce qu’il faut pour réussir

    Résultats

    84 plus de ventes d’assurances vie

    60 plus de ventes d'épargne et d'investissements

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    « Les profils que SuccessFinder a développés décrivent si bien ce que j’essayais de nommer depuis les 20 dernières années ! Quel genre de représentant devrait-on embaucher, par exemple ? Les indices de référence sont tellement précis ! Quand je regarde aussi les profils personnalisés et la description des traits, ils sont tellement complets et pertinents ! »

    Johnny Roy
    Vice-président des Ventes
    Industrial Alliance

    +

    Beneva réussi a prédire le succès de ses futurs conseillers aux ventes

    Objectives

    Optimiser les processus d’embauche afin de réduire le temps d’embauche, les coûts, et le roulement du personnel, particulièrement pour le poste de conseiller commercial, qui engendre autours de 40,000 applications chaque année.

    1. Améliorer les processus d’embauche
    2. Embaucher plus de travailleurs à haut rendement
    3. Améliorer le taux de rétention

    Solutions

    1. Recueillir un grand ensemble de données comportementales sur des travailleurs à haut, moyen, et bas rendement

     

    2. Utiliser le profil qui en découle afin de créer un outil de référence personnalisé pour le poste de conseiller commercial

     

    3. Évaluer le rendement des nouveaux conseillers après 12 mois afin de s’assurer que les prédictions de l’outil de référence sont exactes

    Résultats

    93 des embauches recommandées ont atteint ou dépassé les attentes de rendement

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    « Les agents en assurance et en services financiers jouent un rôle critique, et SuccessFinder a conçu une solution personnalisée afin de prédire qui seront les hauts performants dans ces rôles. Cela a eu une incidence importante sur nos résultats financiers. »

    Martin Robert
    Directeur principal, Partenaire RH et Communications externes
    Beneva Insurance

    +

    Comment McKesson améliore sa gestion des talents avec des données robustes

    Objectives

    Perfectionner le cadre de leadership et les processus de gestion du talent afin de soutenir la croissance de l’entreprise dans un secteur hautement réglementé.

    1. Attirer et intégrer rapidement les nouveaux employés
    2. Promouvoir un modèle organisationnel soutenant la stratégie d’affaires
    3. Accélérer le perfectionnement et la promotion des employés pour soutenir la croissance

    Solutions

    1. Évaluer le niveau d’adéquation des candidats internes et externes avec les postes de niveaux supérieurs

     

    2. Évaluer et lier les comportements des nouveaux employés et de leurs superviseurs pour une meilleure efficacité d’équipe

     

    3. Utiliser les profils afin de créer des plans d’accueil personnalisés pour les nouveaux employés et un programme de développement pour les leaders en devenir

    Résultats

    27 des participantes à un programme pilote pour femmes cadres ont été promues ou ont redéfini leur rôle dans les 100 premiers jours

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    « Il y a quelque chose d’impressionnant à utiliser la science afin de fournir les connaissances et l’objectivité nécessaire dans les discussions de carrière. Les résultats de l’évaluation SuccessFinder nous permettent de remettre en question, de réaffirmer ou même de faire de nouveaux liens entre les gens et leurs rôles. »

    Geneviève Fortier
    VP, Ressources humaines et Affaires publiques
    McKesson Canada

    +

    Utiliser des données comportementales pour identifier, embaucher et développer chez Morrison Hershfield

    Objectives

    Améliorer la gestion du talent afin de développer une équipe de professionnels techniques pouvant mener les changements organisationnels nécessaires pour poursuivre la stratégie commerciale de l’entreprise.

    1. Étendre la stratégie de gestion du talent pour inclure une dimension comportementale
    2. Développer une main-d’œuvre pouvant mener la transformation organisationnelle de Morrison Hershfield
    3. Améliorer les décisions liées à l’embauche et au développement, notamment pour les rôles clés comme chargé de projet

    Solutions

    1. Établir un profil comportemental du personnel et l’évaluer par rapport à 500 profils de références de travailleurs à haut rendement

     

    2. Bâtir un plan de formation et de développement fondé sur les traits comportementaux qui sont essentiels au succès de l’entreprise

     

    3. Utiliser les indices de références liés à un haut rendement dans l’embauche et dans le développement des individus qui occupent des postes clés comme chargé de projet

    Résultats

    80 de validité dans la prise de décision comportementale

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    « SuccessFinder a fourni à nos gestionnaires des outils pour gérer et développer le personnel. La clarté des rapports s’est avérée extrêmement précieuse et a aidé les gestionnaires à axer les conversations sur le contexte et sur les comportements importants pour chaque rôle dans l’organisation. »

    Pelly Shafto
    Vice-président, Resources humaines
    Morrison Hershfield