Comment McKesson améliore sa gestion des talents avec des données robustes

Objectifs

Perfectionner le cadre de leadership et les processus de gestion du talent afin de soutenir la croissance de l’entreprise dans un secteur hautement réglementé.

  1. Attirer et intégrer rapidement les nouveaux employés
  2. Promouvoir un modèle organisationnel soutenant la stratégie d’affaires
  3. Accélérer le perfectionnement et la promotion des employés pour soutenir la croissance

Solutions

1. Évaluer le niveau d’adéquation des candidats internes et externes avec les postes de niveaux supérieurs

 

2. Évaluer et lier les comportements des nouveaux employés et de leurs superviseurs pour une meilleure efficacité d’équipe

 

3. Utiliser les profils afin de créer des plans d’accueil personnalisés pour les nouveaux employés et un programme de développement pour les leaders en devenir

Résultats

27 des participantes à un programme pilote pour femmes cadres ont été promues ou ont redéfini leur rôle dans les 100 premiers jours

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« Il y a quelque chose d’impressionnant à utiliser la science afin de fournir les connaissances et l’objectivité nécessaire dans les discussions de carrière. Les résultats de l’évaluation SuccessFinder nous permettent de remettre en question, de réaffirmer ou même de faire de nouveaux liens entre les gens et leurs rôles. »

Geneviève Fortier
VP, Ressources humaines et Affaires publiques
McKesson Canada