Retirer les biais du recrutement avec une approche axée sur les données chez Énergie NB

https://www.successfinder.com/wp-content/uploads/2020/08/Étude-de-cas_Énergie-NB-1.pdf

Objectives

Adopter une approche systématique pour l’embauche et pour la gestion de la relève afin de remplacer rapidement les leaders admissibles à la retraite et de remplir les postes clés qui ont des exigences propres à la sécurité des centrales nucléaires.

  1. Remplir rapidement les postes clés vacants
  2. Réduire les biais dans les décisions d’embauche afin de diminuer le roulement du personnel
  3. Prédire le succès des candidats dans des rôles précis

Solutions

1. Pour les postes affichés à l’interne, évaluer les candidats répondant aux exigences minimales par rapport aux traits comportementaux propres au poste afin de prédire leur niveau d’adéquation

 

2. Pour les postes affichés à l’externe, évaluer les candidats présélectionnés par l’entremise du test comportemental de SuccessFinder afin de prédire le rendement et la rétention

 

3. Utiliser les données comportementales pour soutenir le développement personnel et d’équipe, la planification de la main-d’œuvre, la résolution de conflits, ainsi que la flexibilité et le bien-être des employés

Résultats

87 moins de roulement du personnel

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« Nous utilisons SuccessFinder depuis plus d’une décennie pour la gestion de nos talents. Je ne peux imaginer gérer mon organisation sans cet outil. La valeur qu’il ajoute pour comprendre le comportement des individus est incomparable et nous aide à cibler les rôles au sein desquels ils auront du succès. Cet outil a considérablement influencé notre entreprise. J’en suis un grand adepte. »

Gaetan Thomas
PDG
Énergie NB