Utiliser des données comportementales pour identifier, embaucher et développer chez Morrison Hershfield

https://www.successfinder.com/wp-content/uploads/2020/08/Étude-de-cas_Morrison-Hershfield-1.pdf

Objectives

Améliorer la gestion du talent afin de développer une équipe de professionnels techniques pouvant mener les changements organisationnels nécessaires pour poursuivre la stratégie commerciale de l’entreprise.

  1. Étendre la stratégie de gestion du talent pour inclure une dimension comportementale
  2. Développer une main-d’œuvre pouvant mener la transformation organisationnelle de Morrison Hershfield
  3. Améliorer les décisions liées à l’embauche et au développement, notamment pour les rôles clés comme chargé de projet

Solutions

1. Établir un profil comportemental du personnel et l’évaluer par rapport à 500 profils de références de travailleurs à haut rendement

 

2. Bâtir un plan de formation et de développement fondé sur les traits comportementaux qui sont essentiels au succès de l’entreprise

 

3. Utiliser les indices de références liés à un haut rendement dans l’embauche et dans le développement des individus qui occupent des postes clés comme chargé de projet

Résultats

80 de validité dans la prise de décision comportementale

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« SuccessFinder a fourni à nos gestionnaires des outils pour gérer et développer le personnel. La clarté des rapports s’est avérée extrêmement précieuse et a aidé les gestionnaires à axer les conversations sur le contexte et sur les comportements importants pour chaque rôle dans l’organisation. »

Pelly Shafto
Vice-président, Resources humaines
Morrison Hershfield