Cultiver le leadership de demain : 4 étapes pour renforcer votre bassin de leaders

On appelle bassin de leadership les personnes dotées du potentiel de leadership au sein d’une entreprise. Selon une étude de la BDC, « le travail du leader consiste à planifier, à fournir une orientation au moyen d’une vision, à faire connaître cette vision, à prendre en charge et à prêcher par l’exemple ». Il n’existe ainsi pas de fonction de leader proprement dite dans un organigramme ; il s’agit plutôt d’un élément intégré à un poste officiel et associé au comportement.

Ces leaders sont de précieux atouts pour l’organisation par leur rôle dans la direction stratégique, la croissance et l’atteinte des objectifs, mais également dans l’inspiration des équipes. Garantir la continuité de ce leadership apparaît donc essentiel, et passe par le développement et l’entretien d’un bassin de talents solide, qui permettra à l’entreprise de relever ses défis futurs.

Étape 1 : analysez la situation actuelle

La première étape pour renforcer votre bassin de leadership consiste à évaluer la situation actuelle : quelles sont les forces et les faiblesses de vos leaders existants ? Quelles sont leurs compétences clés, leur potentiel de développement ? Identifier les lacunes en leadership au sein de votre organisation est essentiel pour savoir comment développer vos futurs leaders, et en recruter de nouveaux.

Bien entendu, cet exercice doit être doublé d’une analyse précise du contexte, des besoins et de la culture propres à votre entreprise. Les qualités recherchées pour un leader pouvant varier d’une organisation à l’autre, il est important d’adapter votre approche à votre environnement pour viser le plus juste possible.

Étape 2 : détectez vos futurs leaders

Vous disposez sûrement de plusieurs leaders en devenir dans vos équipes, qui n’occupent pas encore de rôles de gestion ou de direction mais démontrent des compétences certaines. Il est important de les identifier et de les reconnaître en s’assurant que leurs gestionnaires soient attentifs à ces comportements et les encouragent, mais aussi en faisant appel à des évaluations plus poussées telles que le test psychométrique de SuccessFinder. Cet outil vous donnera des informations précieuses et précises sur les traits de comportements et les préférences naturelles des candidats pour ce qui est du leadership.

Une fois identifiée, il sera question pour vous de planifier cette relève : quelles seront vos stratégies pour la former et la préparer aux défis propres à votre entreprise et votre industrie

Adoptez autant que possible une approche proactive et concertée (toute l’organisation a un rôle à jouer) afin de maximiser les chances de succès de vos futurs leaders.

Étape 3 : formez, coachez, mentorez

L’environnement de travail joue également pour beaucoup dans l’émergence et le développement du leadership : un écosystème offrant diverses possibilités d’apprentissage et de formation continus, d’expérimentation et d’innovation, sans oublier la reconnaissance qui constitue un des plus puissants outils pour révéler des leaders de qualité.

Ainsi, la formation sera essentielle à votre plan d’actions, et plus elle sera personnalisée, plus elle sera efficace. Concevez des programmes de développement sur mesure, en lien avec les zones de développement en leadership et les résultats du test psychométrique de chaque individu. Quel que soit le format que vous choisirez, certaines composantes sont essentielles :

• Bâtir le savoir avec la formation.
• Intégrer le savoir et mettre le leadership en pratique.
• Découvrir sa voix et son style de leadership, et conscientiser son impact.
• Soutenir la croissance des leaders en continu et sur le long terme.
• Créer les occasions de partage, de résolution de problèmes, de collaboration.

Enfin, le coaching et le mentorat représentent des outils précieux pour développer le leadership : en favorisant le partage d’expériences et de connaissances entre leaders actuels et émergents, vous favorisez et accélérez le développement professionnel des mentorés, tout en valorisant l’expertise des mentors. Une formule gagnante, à normaliser au sein de toute l’organisation.

Étape 4 : mesurez et ajustez

Sans surprise, la mesure du succès est une composante indispensable de tout programme de développement du leadership. Comme pour tout projet, il faut vous assurer du retour sur investissement en établissant des indicateurs clés de performance (KPIs) en lien avec la progression de vos leaders potentiels.

Et si les compétences recherchées chez ces profils sont bien souvent intangibles (communication, capacité à déléguer, vision stratégique, etc.), il est bel et bien possible de mesurer la performance de vos initiatives : selon cet article du MIT, les KPIs dépendent finalement des objectifs de votre entreprise. S’agit-il de pouvoir communiquer clairement la vision de l’organisation aux équipes? D’attirer et de retenir les bonnes personnes? De combler l’écart entre le leadership actuel et celui qui serait nécessaire à la croissance de l’entreprise…

Mettez en place des outils de suivi pour recueillir des données précises sur vos initiatives et le développement des individus concernés, et n’oubliez pas de rester flexible et réactif aux besoins changeants de votre organisation, car vous ajusterez certainement vos programmes en cours de route.

Les recettes gagnantes

Si certaines entreprises excellent dans le développement du leadership, il y a fort à parier que l’un de leurs atouts réside dans leur capacité à s’adapter aux changements économiques, technologiques et sociaux – bref, aux contraintes et défis indissociables de la vie des organisations, et qu’elles doivent absolument prendre en compte dans leurs programmes de développement du leadership.

Ajoutons à cela l’évolution des compétences, des métiers même, nécessaires à la croissance et la pérennité des entreprises, qui impliquent un développement constant de leaders.

Découvrez ici l’étude de cas de CAE, une référence en matière de formation de leaders.

L’excellence du leadership, un objectif continu

Gardez en tête que développer et maintenir son bassin de leadership est un engagement à long terme, une mission continue qui se traduit par la mise en place d’une culture de développement du leadership à l’interne : encouragez le partage de connaissances, la formation continue et la collaboration entre les leaders actuels et émergents.

Le développement d’une masse critique de leaders est crucial pour votre croissance organisationnelle, et ce n’est pas lors d’une formation de deux jours que vous transformerez un nouveau gestionnaire en leader expérimenté. Il vous faut du temps, une stratégie solide, intégrée et à long terme pour créer la qualité et la quantité de leaders dont votre entreprise a besoin.

Étape essentielle pour la croissance et la pérennité de votre organisation, le renforcement de votre bassin de leaders n’est pas à prendre à la légère : il s’agit d’un processus continu qui nécessite un engagement durable. Votre pipeline de leadership est en quelque sorte le passeport pour votre succès futur. Analysez votre situation actuelle, identifiez les leaders émergents, mettez en place des programmes de formation en leadership efficaces, et cultivez le potentiel de vos futurs leaders… Dès maintenant !