Points clés
Accélération technologique — L’adaptation à l’IA est impérative, mais les leaders n’y sont pas tous naturellement prédisposés.
Les leaders d’aujourd’hui doivent combiner agilité numérique et jugement humain pour interpréter les données de manière responsable, encourager l’innovation et guider l’adoption des nouvelles technologies. Pourtant, seuls 26 % d’entre eux obtiennent un score élevé en flexibilité, une compétence clé pour s’adapter au changement rapide.
Incertitude économique — La résilience et la rapidité de décision sont devenues essentielles.
La volatilité des marchés, l’évolution de la concurrence et les perturbations constantes exigent une pensée stratégique et rapide. Toutefois, seulement 18 % des leaders affichent une tolérance au stress élevée, signalant ainsi une lacune majeure dans leur préparation face à l’instabilité.
Leadership centré sur l’humain — L’empathie, la connexion et le climat de confiance sont plus importantes que jamais.
Les employés attendent bien plus que de simples directives ; ils cherchent du sens, de l’inclusion et du bien-être. L’empathie et la sécurité émotionnelle sont des leviers stratégiques pour la rétention, l’engagement et la performance. Or, ces traits restent sous-représentés parmi les hauts dirigeants.
« Les leaders d’aujourd’hui font preuve d'une grande collaboration et d'une pensée analytique, mais éprouvent des difficultés dans des domaines clés comme l’empathie, l’adaptabilité et la résilience. Pour combler cet écart, les organisations doivent adopter une approche fondée sur les données afin d'identifier leurs défis de leadership, définir un modèle aligné sur leur contexte et évaluer leurs talents pour adapter le développement en conséquence. Une évaluation approfondie et une rétroaction continue sont essentielles pour garantir que les leaders évoluent au même rythme que l’entreprise. »
Carolyn Hass, Ph. D.
Chef de l'exploitation chez SuccessFinder
Une gestion solide stimule l’innovation, la responsabilisation et la résilience. Pour pérenniser ces atouts, les entreprises doivent harmoniser le développement du leadership avec leurs objectifs stratégiques, en misant sur les traits précis qui assurent un succès durable.
À propos de SuccessFinder
SuccessFinder permet aux organisations de comprendre en profondeur leurs leaders. Notre évaluation psychométrique révèle des signaux de talent à fort impact et les transforme en leviers clairs et personnalisés que les équipes RH peuvent activer — rapidement et efficacement. Les équipes RH se tournent vers SuccessFinder non pas pour obtenir de simples rapports d’évaluation, mais pour accéder à une intelligence concrète leur permettant de mobiliser les leaders, bâtir des équipes solides, faire évoluer le développement à grande échelle et générer de meilleurs résultats d’affaires — jour après jour.
SuccessFinder génère des résultats pour des centaines d’organisations d’envergure à travers le monde, dont PwC, Circle K, Alaska Airlines, CAE, Magna International, iA Groupe financier et McKesson/Rexall.
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Contact média :
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