Assurer la continuité par la gestion proactive de la relève
Objectifs
Au cours des années, la relève de l’équipe de direction de VIA Rail s’est formée par des candidatures majoritairement externes se distinguant par des expériences et expertises complémentaires. Au fil du temps, le déséquilibre entre le nombre de candidatures internes et externes a mené à trois constats :
1. Un risque quant à la continuité des affaires
2. Une perte de personnes clés
3. Une pratique qui ne correspond pas à une culture axée sur le développement
VIA Rail a rapidement fait « bouger l’aiguille » par une gestion de la relève qui accorde la priorité à la clarté des attentes, à la transparence et à l’accompagnement personnalisé des personnes clés ciblées.
Solutions
VIA Rail a choisi SuccessFinder pour la profondeur du rapport Profil détaillé SuccessFinder qui renforce l’unicité de chaque personne. Ce rapport fournit des intrants pertinents pour explorer les préférences comportementales et les intérêts professionnels utiles pour consolider des objectifs de développement et le passage à l’action.
La possibilité de rendre accessible et de contextualiser la psychométrie SuccessFinder à travers le profil de compétences. En utilisant un langage commun, l’objectif de la carte énergétique de Normandin Beaudry est de faciliter la discussion de gestion sur le niveau d’énergie requis par compétence attendue.
Résultats
↑ Un engagement accru au sein du bassin de relève, les individus s’appropriant activement leur propre développement.
↑ Renforcement du sens des affaires, mais aussi des capacités de leadership essentielles.
↑ Une connaissance de soi et un engagement accrus grâce à la réflexion psychométrique.
↑ Des conversations de développement de meilleure qualité, axées sur les données (moins d’intuition et plus de faits).
↑ Des plans de développement clairs et structurés, soutenus par un langage commun du leadership.
Je veux les mêmes résultats Télécharger le PDF completLa gestion de la relève est maintenant concrète et nos partenaires Normandin Beaudry et SuccessFinder ont été des éléments fondamentaux de notre démarche pragmatique entraînant des gains rapides et observables. En l’espace d’un an, nous avons ciblé une relève, qui est prête au quotidien à contribuer à un niveau plus stratégique. La transparence a été un élément clé ! Nous avons non seulement un bassin de relève interne, mais aussi un réseau d’entraide qui renforce notre culture de développement. »
Andréane Goulet, CRHA, ACC
Directrice spécialiste, Leadership et gestion des talents
VIA Rail Canada