La technologie et la science pour gagner la guerre des talents

2020 | 08 | 12

Recruter: cela peut être synonyme de réussite ou d'un échec. C’est une réalité bien connue, mais plusieurs entreprises se servent toujours de leur intuition pour embaucher, développer ou promouvoir un candidat. Parfois même certaines entreprise ne parviennent tout simplement pas à identifier quels talents promouvoir à l’interne.

Mettre à jour le processus d’embauche

Un récent sondage réalisé par Peter Cappelli, professeur de gestion à la Wharton School de Philadelphie, a révélé que seulement un tiers des entreprises américaines révisent, surveillent et mettent à jour leurs processus de recrutement. Pourquoi?

Parce que c’est trop difficile à mesurer.

Alors, comment pouvez-vous régler votre processus de recrutement, le mettre à jour, mesurer vos progrès et être sûr de trouver la bonne personne pour le bon poste?

Un processus de recrutement gelé dans le temps

Contrairement à d’autres secteurs d’activité, le recrutement n’a pas évolué au même rythme que les avancées technologiques. Le processus typique comprend la réalisation d’une analyse de poste, le tri des candidatures, les entrevues avec les candidats présélectionnés, puis finalement leur embauche et leur intégration.

Au cours de ces étapes, peu de méthodes technologiques ou scientifiques sont utilisées, laissant place à une prise de décision davantage intuitive et subjective.

Pour pallier ce problème, de nombreux outils d’évaluation de candidats sont à la disposition des recruteurs. Et pourtant, les statistiques montrent que seulement 40% des organisations en utilisent.

Un outil d’aide à la décision en matière d’embauche très efficace, valide et fiable est à la disposition des organisations: les évaluations psychométriques. Ce type d’outil offre aux recruteurs et aux gestionnaires des informations supplémentaires précieuses qui ne sont pas reflétées dans le curriculum vitae des candidats.

Les évaluations psychométriques génèrent des données objectives vous informant sur les traits de personnalité et les comportements naturels des candidats en plus de vous orienter sur les comportements qui soutiennent la performance – ou encore contribuent à la non-performance.

 

Monitorer, mesurer et améliorer le processus d’embauche

Lorsque vous apportez des modifications au processus d’embauche, il est important de pouvoir suivre leur évolution et ainsi vous assurer qu’elles ont l’impact positif souhaité. De nombreuses organisations ont du mal à trouver des moyens de monitorer efficacement les changements apportés.

Comment savoir si le nouveau processus d’évaluation des candidatures conduit à de meilleures embauches?

Que faut-il examiner lors de la mesure de la performance des employés?

La bonne nouvelle est qu’avec les progrès technologiques, ces préoccupations peuvent être gérées plus facilement. Avec l’aide de la science et des données comportementales, suffisamment d’informations peuvent être rassemblées pour être analysées et créer des algorithmes.

 

Un avantage unique grâce à l’évaluation psychométrique

La solution ultime consiste à combiner la science des données et toute autre information de performance avec des évaluations psychométriques. De cette façon, vous obtenez des informations comportementales sur les candidats et pouvez donc déterminer le type de candidats que vous attirez, l’adéquation avec leur supérieur immédiat et leurs collègues, etc.

Vous pouvez ensuite mettre à jour vos stratégies de recrutement. En outre, la science des données facilite le suivi des performances internes des employés en départageant les inducteurs de performance les plus significatifs. Cela contribue non seulement à une meilleure gestion des talents, mais également à la création d’algorithmes permettant d’évaluer quels traits de personnalité et quels comportements correspondent le mieux à quels rôles.

Maintenant que vous savez comment accroître votre compréhension de la performance et des comportements y étant fortement liés, il ne vous reste plus qu’à moderniser votre processus de recrutement, de développement et de gestion des talents.

 

Écrit par
Anna Szymanowicz, mis à jour par Stéphanie Pelland en Août 2020

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