Les comportements à développer pour un leadership à succès

3 compétences déterminantes pour un leadership à succès

Notre recherche, dont les données ont été recueillies sur une période de deux ans, a utilisé une base de données de plus de 1 000 profils de gestionnaires les plus performants.

Les résultats suggèrent trois catégories de compétences comportementales nécessaires à la réussite professionnelle à chaque échelon de leadership, soit management de premier niveau, VP et cadres supérieurs (C-levels) :

1. Les compétences constantes : Ce sont les compétences comportementales fondamentales sur les trois niveaux. Il s’agit de savoir diriger avec conviction et naviguer dans la turbulence.
2. Les compétences  transitionnelles : Il existe quelques comportements importants à conserver lors d’une transition entre un poste de gestionnaire de premier niveau/intermédiaires à gestionnaires supérieurs (VP).  et un ensemble différent entre les cadres supérieurs et les cadres de haute direction.
3. Les compétences uniques de direction : Quelques compétences sont propres à chaque niveau de leadership.

Par exemple, la recherche a démontré qu’au niveau des cadres intermédiaires, il est crucial d’être en mesure de favoriser le consensus. Mais au niveau de la haute direction, il est plus important d’agir par principe. Pour ce qui est des dirigeants, la compétence interpersonnelle la plus importante consiste à exercer une influence politique.

La méthodologie

La recherche effectuée par l’équipe de SuccessFinder a établi un cadre qui démontre clairement les propensions comportementales qui caractérisent la performance exceptionnelle à chaque niveau de gestion, ainsi que les comportements de transition qui seront nécessaires pour s’adapter d’un niveau à l’autre. C’est l’application pratique pour une gestion efficace dans un monde VICA (volatile, incertain, complexe et ambigu).

La base de données de la recherche comprenait 1 003 gestionnaires hautement performants:

• 711 gestionnaires de premier niveau et de niveau intermédiaire (incluant des gestionnaires et des directeurs)
• 209 cadres supérieurs (incluant des directeurs principaux et des vice-présidents)
• 83 PDG

Les critères de performance clés utilisés pour identifier les individus hautement performants comprennent:

• Ancienneté (10 ans ou plus dans le rôle)
• Évaluations du rendement constantes (moyenne de 3 à 5 évaluations du rendement de l’individu par les superviseurs dans le cadre d’exercices annuels)
• Évaluations à 360º
• Désignations spéciales/prix

Accèdez aux résultats complets de la recherche ici.